為深入貫徹落實省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現場會精神，特別是集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷提出的向銀座家居學習的講話要求，學習借鑒先進的黨建和改革工作經驗，9月18日，福瑞達醫藥集團黨委副書記、總經理賈慶文帶領中層以上管理干部及各黨支部書記20余人到銀座家居進行參觀學習。銀座家居副總經理李玉成、總經濟師張西慈陪同。

 賈慶文一行參觀了銀座家居中心店、黨建活動室和招商部辦公區等，現場觀摩了銀座家居黨建與改革工作經驗，詳細學習了精細化管理、過硬黨支部建設的標準和要求。隨后，圍繞混合所有制改革、5S精細化管理、過硬黨支部打造等進行重點對標學習和溝通交流。

 銀座家居作為我省首批國企混改重點項目及員工持股試點單位，引進紅星美凱龍作為戰略投資者，在較短時間內完成了混改的流程，走在了魯商集團乃至全省的前列；同時，作為魯商集團5S精細化管理試點單位，通過強化5S現場管理、看板管理，全面提升了企業現場管理水平、成本控制能力，員工精神面貌煥然一新。

 在對標學習過程中，大家結合自身實際，主動提問、深入了解銀座家居在引入戰投股改設計、組織變革落地、過硬黨組織建設、看板管理等方面形成的一系列好經驗、好做法，現場氣氛熱烈、話題不斷。大家表示，銀座家居通過引入戰略投資、開展5S精細化管理、發揮黨建引領和改革促進作用，使企業發展進入了全新階段，對福瑞達醫藥集團做好各項工作具有重要的指導和借鑒意義。

 賈慶文表示，通過參觀銀座家居，受到很大觸動。大家要結合魯商集團黨建暨改革落實落地現場會要求，全力加快各項改革措施落地。要按照“過硬標準”，與經營工作相結合，積極推進過硬黨支部建設；要結合工業企業特點，通過5S精細化管理實現現場管理、成本控制、工作效率和企業文化的全面提升；要通過對標銀座家居，以頑強的斗爭精神，時不我待的狀態、動真碰硬的決心、刀刃向內的勇氣，全力推動后續各項改革舉措落實落地，吹響全面改革決勝的沖鋒號，奮力開創福瑞達跨越式發展的新時代。