隨著省商業(yè)集團2019年度工作會議召開，改革成為今年工作的主旋律，要改革就要解放思想。按照集團部署要求，魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱魯商置業(yè)）開展了新一輪“解放思想大討論”。在過去不到半年的時間，通過“解放思想大討論”，魯商置業(yè)同業(yè)內(nèi)知名房企的合作項目依次落地，公司發(fā)展路徑進一步明確。

明確目標(biāo)

2019年是集團的改革之年。在新年伊始的年度會議上，集團黨委書記、董事長高洪雷便指明了集團今年的發(fā)展方向，提出了十大改革舉措。

“改革開放的過程就是思想解放的過程，沒有思想大解放，就沒有改革大突破。”要推動集團改革，一個重要的手段就是進行“解放思想大討論”。

藍圖繪就，舉旗定向。  

按照集團要求，魯商置業(yè)將2019年管理主題確定為“改革發(fā)展年”，明確了2019年總體發(fā)展目標(biāo)。其中之一便是不斷解放思想，助推公司改革，持續(xù)推進公司健康養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、招商、物業(yè)四大運營服務(wù)能力建設(shè)，全面提高企業(yè)核心競爭力。

解放思想，對標(biāo)先進。在新一輪的解放思想大討論工作中，魯商置業(yè)將業(yè)內(nèi)知名的房地產(chǎn)商華潤置地有限公司（以下簡稱華潤置地）和中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱中國金茂）作為對標(biāo)學(xué)習(xí)單位。

對標(biāo)學(xué)習(xí)

（3月21日，魯商置業(yè)赴華潤置地對標(biāo)學(xué)習(xí)）

一年之計在于春。3月21日，春分時節(jié)，魯商置業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理張全立帶隊到位于北京的華潤置地華北大區(qū)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，華潤置地董事局副主席張大為熱情接待并座談交流。

包括總經(jīng)理在內(nèi)，此次對標(biāo)學(xué)習(xí)隊伍有10人之多，公司工程管理部、設(shè)計管理部、戰(zhàn)略研究與發(fā)展部、客服管理部、運營管理部等部室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場。現(xiàn)場交流的問題涉及到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運營、產(chǎn)城發(fā)展的盈利模式、投資與拓展管理、物業(yè)管理、品牌建設(shè)等諸多方面。對標(biāo)學(xué)習(xí)后，張全立要求各業(yè)務(wù)部室就對標(biāo)中找到的問題盡快解決落實，以實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時，張全立還帶隊到北京金茂綠建科技有限公司（以下簡稱金茂綠建）進行了走訪學(xué)習(xí)，一行人現(xiàn)場參觀了金茂綠建先進的儲能調(diào)峰系統(tǒng)。這次走訪也為后期的引進來會診做了鋪墊。

除了到對標(biāo)單位進行學(xué)習(xí)，進行中高層管理人員培訓(xùn)也是魯商置業(yè)“解放思想大討論”工作中的重要手段。目前，魯商置業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)班已經(jīng)順利舉辦了兩期。

通過課堂上的理論學(xué)習(xí)和到現(xiàn)場實地參觀，公司管理層人員思想得到進一步解放，對于未來的發(fā)展路徑也進一步清晰。魯商置業(yè)黨委書記、董事長董紅林在首期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上表示，通過學(xué)習(xí)，公司發(fā)展方向得到進一步明確，一方面是堅定不移在地產(chǎn)行業(yè)深耕，另一方面是堅定不移轉(zhuǎn)型升級，朝著工業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大健康地產(chǎn)等方向發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)過程中的一個細節(jié)是，在去南方實地考察首日當(dāng)晚，特意安排了一場關(guān)于大數(shù)據(jù)的講座。由大數(shù)據(jù)專家傅志華帶來的“房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的講授一直持續(xù)到深夜十一點，期間不乏激烈的討論。

數(shù)據(jù)為王的時代，魯商置業(yè)也越來越看中大數(shù)據(jù)的作用。去年，實現(xiàn)魯商會與物業(yè)平臺貫通，會員資源整合，魯商會會員共計11.9萬余人，會員活躍度高于行業(yè)2%的平均水平。

除公司總部外，下屬公司也積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。其中魯商物業(yè)在此階段分別去到萬科物業(yè)、龍湖物業(yè)、綠城物業(yè)等公司對標(biāo)學(xué)習(xí)。眾多項目公司則到臨沂對標(biāo)學(xué)習(xí)有關(guān)項目的先進經(jīng)驗。

戰(zhàn)略合作

對標(biāo)學(xué)習(xí)過后，戰(zhàn)略合作陸續(xù)展開。其中與中國金茂以及華潤置地的合作項目已經(jīng)落地。

5月17日，濟南主城區(qū)迎來今年以來最大規(guī)模的一次土地出讓。其中，神武城中村改造一期項目四宗國有土地使用權(quán)被魯商置業(yè)與中國金茂成立的合資公司競得，這四宗位于歷城區(qū)港西路以東、經(jīng)十東路以南的地塊將由魯商置業(yè)與中國金茂共同開發(fā)運營，魯商置業(yè)在濟南再拓版圖。

6月26日，魯商置業(yè)另一個深耕的城市青島也傳來好消息。青島市靈山灣七宗地塊被魯商置業(yè)與華潤置地成立的合資公司競得。此前，魯商置業(yè)已經(jīng)在青島西海岸新區(qū)成功開發(fā)了魯商藍岸國際社區(qū)，隨著新地塊的獲取，公司將在青島西海岸新區(qū)有更大的作為。緊接著，6月27日，魯商置業(yè)又成功在青島即墨和臨沂河?xùn)|摘得兩塊地。其中，在臨沂河?xùn)|區(qū)摘得的地塊由魯商置業(yè)與萬科成立的合資公司競得。

“功夫不負有心人，地塊成功獲取令人振奮。”魯商置業(yè)戰(zhàn)略研究與發(fā)展部一位負責(zé)人介紹，在與金茂以及華潤成立合資公司前期，雙方經(jīng)過了多輪磋商，其中涉及到項目定位、產(chǎn)業(yè)定位、項目操作方式、方案設(shè)計等諸多具體事宜，“這期間是很費工夫的。”

值得一提的是，在5月17日濟南土拍當(dāng)日，包括董紅林在內(nèi)，直到凌晨三點多，魯商置業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)仍在會議室商討相關(guān)競拍方案。

除了與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作之外，與房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商深圳世聯(lián)行集團股份有限公司（以下簡稱世聯(lián)行）的合作則更能看出魯商置業(yè)下一步的發(fā)展方向。

向綜合型健康生活服務(wù)集團邁進

（6月17日，魯商置業(yè)同世聯(lián)行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

6月17日，在高洪雷見證下，魯商置業(yè)同世聯(lián)行在濟南簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議簽署后，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分整合線上線下資源，探索輕資產(chǎn)運營模式，以山東省為重點，在全國范圍內(nèi)展開合作。在房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃、營銷代理、渠道整合、資產(chǎn)運營、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等方面開展深入合作，實現(xiàn)互利共贏。

（5月16日，金茂綠建總經(jīng)理楊冰一行到公司座談交流）

輕資產(chǎn)運營是魯商置業(yè)未來的一個發(fā)展方向。5月16日，在引進來會診階段，金茂綠建總經(jīng)理楊冰一行到魯商置業(yè)座談交流。

董紅林在詳細了解金茂綠建建筑科技系統(tǒng)和運營模式后表示，金茂綠建作為高科技企業(yè)，其輕資產(chǎn)運營模式非常值得魯商置業(yè)學(xué)習(xí)，雙方在相關(guān)項目建設(shè)中有很大的合作空間。她希望，要找到契合點同金茂綠建開展合作，提高產(chǎn)品溢價能力，增強項目盈利水平。

去年12月，魯商置業(yè)受讓魯商集團持有的山東福瑞達醫(yī)藥集團有限公司100%股權(quán)。至此，魯商置業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、物業(yè)管理等主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又增加了醫(yī)藥健康業(yè)務(wù)。

隨著醫(yī)藥健康板塊的注入以及集團的部署要求，魯商置業(yè)的公司名稱也進行了變更，在本月，“魯商置業(yè)股份有限公司”順利更名為“魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司”。

魯商置業(yè)將堅持“健康生活服務(wù)商”定位，聚焦“健康地產(chǎn)生態(tài)鏈、生物醫(yī)藥產(chǎn)品鏈、健康管理服務(wù)鏈”三大業(yè)務(wù)鏈條，為客戶創(chuàng)造“健康生活全覆蓋、健康品質(zhì)全提升、健康體驗全優(yōu)化”的品牌服務(wù)，致力于成長為科工貿(mào)一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的綜合型健康生活服務(wù)集團。

（王彥斌）