1月21日，集團2019年度工作會議召開，現(xiàn)場聆聽了高書記在會上的重要講話。講話高屋建瓴、一針見血，無論形式還是內(nèi)容，都呈現(xiàn)出前所未有的新氣象，感受到有一種力量在積聚，一種信心正在提振。

從講話中收獲新成就的鼓舞。過去的一年，集團超額完成年度目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)以來的最大增幅，資產(chǎn)負債率比年初下降了3.11個百分點。充分證明了集團黨委堅持“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變”工作基調(diào)是正確的、符合發(fā)展實際的，提出的一系列改革發(fā)展措施是切實可行、行之有效的。對于2019年發(fā)展的預(yù)期目標，講話同樣用不少數(shù)字加以明確，數(shù)字有升有降，升得有信心有底氣，降得有力度得人心。講話還對集團下步發(fā)展進行了部署安排，任務(wù)明確、要求具體，勾畫出未來發(fā)展的美好藍圖，令人備受鼓舞，對集團未來的發(fā)展充滿信心。

從講話中深悟改革的決心。“改革”是高書記講話中的高頻詞，也是關(guān)鍵詞。“十項改革措施”是在科學(xué)分析資產(chǎn)資本化、企業(yè)數(shù)據(jù)化、消費品質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，深刻剖析集團及各產(chǎn)業(yè)存在的問題基礎(chǔ)上提出來的，涵蓋治理結(jié)構(gòu)、薪酬績效、監(jiān)督體系等10個維度。魯商置業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際，確定了“改革發(fā)展年”的管理主題，將推出組織機構(gòu)改革、崗位體系改革、審批權(quán)限與監(jiān)管改革、薪酬體系改革、激勵機制改革、考核機制改革共“六項改革”，通過深化改革，帶領(lǐng)團隊進一步培育企業(yè)發(fā)展的新活力，并在抓落實上下功夫，強化制度執(zhí)行的剛性管理，形成自上而下、一貫到底的執(zhí)行力度，真抓實干，務(wù)求實效。

從講話中催生新征程的擔(dān)當。新起點要有新氣象，更要有新作為。2019年，魯商置業(yè)將全面深入貫徹集團年度工作會議精神，以改革發(fā)展為工作思路，加強黨的建設(shè)，大力推進實施創(chuàng)新驅(qū)動、人才引領(lǐng)、品質(zhì)產(chǎn)品提升、數(shù)據(jù)化信息化經(jīng)營“四大戰(zhàn)略”，切實激發(fā)組織活力，提高工作效率；持續(xù)推進建設(shè)健康養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)、招商、物業(yè)四大運營服務(wù)能力，切實提升轉(zhuǎn)型發(fā)展動能；通過抓好扭虧增盈、降負債和資產(chǎn)提升“三項硬任務(wù)”，切實優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們將以綜合地產(chǎn)為方向，以政策為導(dǎo)向，以服務(wù)山東大局為己任，不斷整合資源，激發(fā)內(nèi)部活力，用好外部動力，增強運作能力，提升利潤空間。

使命在肩，砥礪前行。我將帶領(lǐng)魯商置業(yè)全體職工以更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，在加快解放思想的步伐中以更大的氣魄全面推進魯商置業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展，為集團在新一輪改革中取得更優(yōu)異的成績貢獻力量。