現(xiàn)場聆聽并在會后深入學(xué)習(xí)了高書記在集團(tuán)年度會議上的講話。講話內(nèi)容立意深遠(yuǎn)，振聾發(fā)聵，為集團(tuán)發(fā)展描繪了新的藍(lán)圖，作出了頂層設(shè)計，給出了行動指南。

再一次通讀全文，依然備感振奮，對新一年的發(fā)展也有了更多期待，文中“改革”二字最讓我印象深刻。

因為改革，讓魯商人重拾迎難而上、直面挑戰(zhàn)的信心。集團(tuán)在2018年如此嚴(yán)峻的形勢下，通過強力推行文化重塑、產(chǎn)業(yè)整合、新業(yè)態(tài)開發(fā)、機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列改革發(fā)展措施，“實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來的最大增幅”，充分激發(fā)了集團(tuán)各層級的積極性和精氣神，也帶來了全員干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。

因為改革，讓魯商人堅定刀刃向內(nèi)、自我革命的決心。高書記宣布2019年為集團(tuán)改革年，新一年的發(fā)展依然以改革來開題，推出“十項改革”，實施“三大戰(zhàn)略”，完成“三項硬任務(wù)”，做好“五個開刀”，直面問題，精準(zhǔn)剖析，再一次吹響改革沖鋒的號角，打好這場戰(zhàn)斗的決心比以往任何時候都更加堅定。

因為改革，也必將讓魯商人迎來高質(zhì)量發(fā)展的未來。集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢，干事創(chuàng)業(yè)的平臺已經(jīng)搭建，激昂奮進(jìn)的團(tuán)隊正在聚攏，高質(zhì)量發(fā)展的旗幟升起，正指向魯商光明的未來。

從這一刻開始，我將和招標(biāo)中心一起加入集團(tuán)新一輪的解放思想大討論中，深入與各產(chǎn)業(yè)的交流，持續(xù)改進(jìn)工作，尋找招標(biāo)工作高質(zhì)量開展的方向，不斷用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，鞏固“四個意識”，堅定“四個自信”，以政治的堅定確保方向的正確。

招標(biāo)的優(yōu)勢在哪里？就是在保證程序合規(guī)的前提下，盡量用更低的價格，獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務(wù)。為充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，我們將重點做好以下幾項工作：

一是找準(zhǔn)標(biāo)桿，走出去求取真經(jīng)，向先進(jìn)國企學(xué)，向優(yōu)秀民企學(xué)，對照存在的差距，尋找實現(xiàn)招標(biāo)工作高質(zhì)量開展的辦法和路徑。二是繼續(xù)推進(jìn)采購項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，不斷擴(kuò)展集中采購、戰(zhàn)略采購的廣度和深度，“通過對各單位共性的物資設(shè)備進(jìn)行集中采購，增強與供應(yīng)商談判能力，降低采購成本，今年集中采購率達(dá)到80%以上”。從占采購金額比重最大的總包項目開始實施，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的同時，減少重復(fù)招標(biāo)，提高效率。三是加快電子化采購平臺上線運行，借助信息化手段，招標(biāo)全過程留痕管理。充分利用戰(zhàn)略合作招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，梳理采購管理和流程制度，堵塞漏洞，保證采購項目質(zhì)量。

2019年，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹高書記講話精神，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高服務(wù)意識，高水準(zhǔn)完成既定目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出自己的努力。