4月12日，銀座集團(tuán)召開2024年一季度工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)一季度工作調(diào)度會(huì)精神，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。 

會(huì)議通報(bào)各單位一季度經(jīng)營業(yè)績完成情況，未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度的單位進(jìn)行自我剖析并提出工作措施，完成較好的單位作分享交流。

會(huì)議要求，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，盯緊重點(diǎn)工作任務(wù)；明確差異化競爭策略，滿足多樣化、便利化、品質(zhì)化消費(fèi)需求，打造競爭優(yōu)勢；穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新成效，通過調(diào)架構(gòu)、調(diào)權(quán)責(zé)、調(diào)人員，全面激發(fā)工作活力；持續(xù)推進(jìn)門店調(diào)優(yōu)工作，贏得市場良好口碑；理順完善薪酬管理體系，新型經(jīng)營責(zé)任制要擴(kuò)點(diǎn)拓面提質(zhì)，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；按照“橫向流程、縱向權(quán)責(zé)”的原則，夯實(shí)兩大主力業(yè)態(tài)流程；加快升級超市ERP系統(tǒng)，助力門店提升工作效率；充分發(fā)揮銀座優(yōu)勢，嘗試引進(jìn)更多專業(yè)運(yùn)營公司助力發(fā)展；加緊品質(zhì)提升，出臺營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)幫增”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)解決門店難題。

公司班子成員、總部高級經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營單位相關(guān)負(fù)責(zé)人線上線下參會(huì)。

（文/吳奕萱）