4月2日，魯商科技召開一季度經營運行分析會，總結一季度工作經營情況，查找問題及不足，部署二季度提質增效各項任務。魯商集團黨委副書記、總經理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建出席會議并講話。

會議傳達了集團一季度工作會議精神，聽取了各部門、各單位一季度工作推進情況和下一步工作舉措。

會議指出，要在一季度實現經營運行良好開局的基礎上，進一步增強工作的危機感、緊迫感、責任感。領導干部要堅持從高位推動抓經營、統籌協調促轉型，要帶頭深入公司一線、深入產業一線，錨定二季度目標，聚焦堵點難點問題，搶抓戰略機遇期，贏得發展主動權。

會議要求，要統籌推進“5個管家”建設。一是要健全完善平臺運營體系，抓好營銷宣傳，拓寬用戶規模，提升“生活管家”服務質量，讓平臺用戶獲得更多的滿足感、幸福感；二是要深化整合技術研發資源，提升平臺使用體驗，拓寬“數字管家”朋友圈，將更多產業、場景納入“1+2+N”整體規劃；三是要緊跟集團資金調度要求，堅決落實關鍵指標任務，加快業務轉型試點落地，穩步推動“省錢管家”業務升級再出發；四是要注重提升增值業務競爭力，錘煉以“聚合支付+”模式串聯集團各產業優勢資源的過硬本領，讓“支付管家”真正具備“支付無憂、持卡無憂、用卡無憂”能力；五是要捋清時間線，采準節氣點，立足產品差異化、集采規模化、服務鏈條化，為目標客戶“臻選”出“尚乘”好品，不斷鞏固“選品管家”“省錢又省力、好品進萬家”的既有成果。

會議強調，要牢固樹立以“客戶為中心”的經營導向，要“從客戶中來、到客戶中去、為客戶服務、向客戶學習”；要強化對標提升，持之以恒抓好知識更新，立足本職崗位，在專和精上以“一米寬、萬米深”的精神堅持到底；要發揚“拼搏奉獻、守正創新、自強自立、達人達己”的企業精神，咬緊目標任務不放松；要堅持全面從嚴治黨、嚴守各項紀律、守牢安全底線、確保合法合規。

公司黨委委員、班子成員、各部門、各單位負責同志等參會。