近日，銀座集團(tuán)結(jié)合零售業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)省安委會發(fā)布的《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會”制度規(guī)范(試行)》的要求，以山東省安全生產(chǎn)“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措為指導(dǎo)，以“走心”“走新”的方式創(chuàng)新“311”安全生產(chǎn)“晨會”工作法。

“311”安全生產(chǎn)“晨會”工作法即3步1查1監(jiān)督。每日第1步學(xué)習(xí)必學(xué)安全知識；第2步循環(huán)學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會知識和技能，將滅火器使用、“三關(guān)一閉”、工作崗位安全危險(xiǎn)性等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容以每周循環(huán)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；第3步部署安全工作，布置當(dāng)日安全工作任務(wù)。“1查”為班前會結(jié)束后對各自崗位區(qū)域的用電安全、安全出口有無堵塞、消防器材是否完好等情況開展安全檢查，確保安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，創(chuàng)造安全的購物環(huán)境。“1監(jiān)督”即門店總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人每周參與一線班組的安全生產(chǎn)“晨會”，將安全工作在一線推動、問題在一線解決。

銀座集團(tuán)通過組織各單位學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“晨會”制度，深入推進(jìn)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和工作要求由硬性灌輸變?yōu)橹鲃訁⑴c、柔性滲透。

下一步，銀座集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，進(jìn)一步樹牢員工安全意識、增強(qiáng)安全技能，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)，不斷提升公司本質(zhì)化安全水平，為全面打造綜合競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)和總體目標(biāo)營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。